CEXTAN : votre partenaire en transformation Digitale

Depuis la réflexion stratégique jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle, nous sommes auprès de vous

Description de nos services

Nous interviewons également vos collaborateurs afin d’avoir la vision la plus précise possible du fonctionnement de votre entreprise.

A chaque étape, nous vous délivrons une synthèse écrite.

Nous pouvons réaliser tout ou partie de ces prestations en fonction de vos problématiques.

01

Analyser :

pour comprendre votre besoin et votre fonctionnement, nous effectuons un diagnostic de maturité digitale 360° de votre entreprise

  • Cartographie de vos processus et descriptif de votre organisation (identification des tâches à faible valeur ajouté, fonctionnement et maturité digitale de vos collaborateurs)
  • Cartographie de votre système d’information (fonctionnalités et applicatifs)
  • Diagnostic de votre stratégie marketing et de votre communication (référencement naturel multicanal, site internet, réseaux sociaux, communication relationnelle en fonction de vos cibles clients)
02

Recommander :

pour vous permettre d’avoir des réponses personnalisées, nous posons les axes d’amélioration de votre activité

  • Définition de vos processus et de votre organisation cible
  • Cartographie des évolutions de votre système d’information
  • Définition de votre plan marketing et communication
03

Accompagner :

pour être à vos côtés au quotidien et vous aider à faire les bons choix

  • Rédaction de processus et des modes opératoires
  • Rédaction d’expression de besoin et de cahier des charges
  • Identification et sélection de prestataires et d’outils sur la base d’une matrice de choix ( pilotage des soutenances, analyses et évaluation des réponses, aide à la décision)
  • Accompagnement à la gestion de projet et au déploiement
  • Accompagnement à la gestion du changement, information et formation de vos équipes

services

Nous intervenons selon 3 modes :

Chaque mode peut être adapté à votre structure, en fonction de vos besoins.

Au forfait :

sur la base de d’un nombre de jour prédéfinis lors de la prise de contact, ce fonctionnement est particulièrement adapté pour la partie diagnostic et recommandations.

En assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) :

vous réservez un certain nombre de jours par mois, selon un calendrier établi un mois à l’avance. C’est idéal pour vous vous accompagner dans la mise en place de votre plan d’action.

En management de transition :

si vous avez besoin de plus d’accompagnement, en remplacement d’un de vos collaborateurs, nous proposons également nos services sur des missions de longs termes, à partir d’un mi-temps et jusqu’à un temps complet.

Consulting

Adaptez-vous aux enjeux de demain

Dans un monde en constante évolution, il est impératif pour les entreprises de s’adapter aux enjeux et aux opportunités du numérique. En tant que consultante, mon rôle consiste à fournir des solutions sur mesure afin d’aider les entreprises à tirer pleinement parti des avantages offerts par la digitalisation des processus.

Ma mission est de simplifier et de démystifier la transformation numérique en proposant des solutions adaptées à chaque entreprise. J’ai à cœur de guider votre entreprise vers une utilisation optimale des technologies émergentes tout en optimisant vos processus internes.

 

transformation digitale
consulting

Transformation Digitale

Digitalisez vos processus

Avec une approche professionnelle et méthodique, je m’engage à comprendre les défis et les objectifs de votre entreprise. Je suis convaincue que chaque entreprise est unique, c’est pourquoi j’adopte une approche personnalisée pour vous proposer des solutions qui répondent spécifiquement à vos besoins.

Que vous souhaitiez améliorer l’efficacité de vos processus internes, optimiser votre présence en ligne ou mettre en place des stratégies de marketing digital, je suis là pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation numérique.

« Grâce à mes connaissances approfondies des technologies émergentes et ma capacité à simplifier les concepts complexes, je peux vous aider à réussir dans un environnement numérique en constante évolution. »

Isabelle Eloir – CEXTAN

Diagnostic

Analyser l’existant et recommander des actions en fonction de vos objectifs

Pour commencer, j’établis un pré-diagnostic avec formalisation de vos enjeux et priorités (Définition des modalités et agenda de l’intervention).

Par la suite, en présentiel dans vos locaux, nous prenons 2 jours pour un diagnostic sur la maturité digitale 360° de votre entreprise. Pour cela, nous établissons une feuille de route de vos priorités, avec votre équipe (vos systèmes d’informations : cartographie fonctionnelle et applicative actuelle et cible, vos outils de pilotage d’activité, votre marketing et votre communication digitale)

Enfin, nous restitution sous forme d’une synthèse : vos forces et faiblesses, le détail des constats et les recommandations dans tous ces domaines, ainsi qu’un  plan d’action (avec un macro-planning prévisionnel).

Accompagnement

Accompagner et Acculturer

  • Accompagnement à la mise en place : 1 à 2 jours par mois pendant 3 à 6 mois, à dimensionner en fonction du résultat du diagnostic
  • Accompagnement au déroulé de votre plan d’action
  • Sélection des prestataires et des outils : aide à la rédaction du cahier des charges, soutenances, analyses et évaluation des réponses, aide à la décision
  • Accompagnement à la gestion de projet et au déploiement
  • Animation de vos équipes
  • Formations personnalisées de vous et vos équipes à partir d’une journée à la gestion de projet, la sélection et la gestion de prestataires et à la communication digitale.

Formation

Je propose des programmes de formation sur mesure qui permettent aux entreprises de comprendre les enjeux de la transformation digitale et d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans ce nouveau paysage.

Au cours de mes sessions de formation, j’aborde des sujets essentiels tels que les opportunités offertes par le numérique et les stratégies efficaces pour intégrer ces changements dans les processus de l’entreprise. Je guide les participants à travers des étapes pratiques pour identifier les domaines clés où la digitalisation peut apporter une valeur ajoutée et optimiser les opérations.

Formations personnalisées de vous et vos équipes à partir d’une journée :

  • Formation en gestion de projet, la sélection et la gestion de prestataires.
  • Formation en marketing et communication digitale.
formation

Grâce à ma formation, les entreprises acquièrent une compréhension approfondie de la transformation digitale et sont en mesure de développer une vision claire de leur parcours numérique.